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人本管理,提升企业竞争力!
卓里集团自创业以来,始终坚持实施以人为本的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。


广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。
卓里集团积极拓宽引才渠道,采取两走进,多渠道的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择;此外,还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。


放手使用人才,实现人岗合理配置。
卓里集团坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低”的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。


营造留才环境,维系企业核心竞争力。
卓里集团推行以感情、事业、待遇、文化留人的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种企业兴我荣,企业衰我耻的责任感和归属感,做到以事业留人;不断加强企业文化建设,坚持以人为本的管理理念,做到以文化留人。


加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
卓里集团制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期对制度进行完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。


海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。
卓里集团的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。


 

 

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